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       做一個成功的格力空調代理商的準則有哪些？昆明格力空調代理商末端競爭是非常激烈的，越來越多的人發(fā)現(xiàn)了未來風機盤管凈化領域的商機，有很多經銷商成功了，從而日進斗金。然而其中也不乏失敗者。下面昆明格力空調為大家盤點一下中央空調商的哪些經營方式是不可取的。

       一位業(yè)內人士透露，部分代理商已經不再大規(guī)模操盤品牌，而是找貼牌工廠合作，根據自己的需求和銷售能力定制一批空調，自己做老板，風險可控、利潤不差?！凹幢闶菑膩頉]有聽聞過的牌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)老百姓覺得老板可靠就行，反正空調壞了還在老板那修理?！?/span>
　　不可否認，傳統(tǒng)家電大代理模式在電商等新模式沖擊下到了必須轉型的階段，在工廠和分銷商之間進退維谷的尷尬局面亟待扭轉。艾肯家電網在與代理商溝通中了解到，許多代理商負責人并沒有良策來解決困境，被動接受工廠條件，期待改善渠道政策，通過人情關系開拓新網點，實際效果不盡如人意。每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的。

       “市場不好啊，這兩年沒有前2年生意好做啊”等等。只知道自己唉聲嘆氣，卻不知道自己慢慢探尋市場的軌跡。
        昆明格力空調專賣店選個牌子半個月，開業(yè)遲遲后推，活動遲遲不做，人員遲遲不招。對于這樣的代理商，相信廠家對其肯定是沒有好感的。